為提升港機散料裝備事業(yè)部的內(nèi)部管理水平，9月7日下午，事業(yè)部舉辦了首次團隊共創(chuàng)管理活動，衛(wèi)華股份副總裁李相迎、港機散料裝備事業(yè)部主任級及以上管理人員參與了本次會議，會議由事業(yè)部總經(jīng)理侯文晟主持。

會議現(xiàn)場

本次會議共分為聚焦主題、影響因素查找、匯報影響因素、制定解決措施、匯報解決措施及總結(jié)發(fā)言等6個環(huán)節(jié)。

聚焦主題

侯文晟帶領(lǐng)本次參會人員在各組深入探討，從影響事業(yè)部發(fā)展的25個核心問題中提取中心詞并進行歸納分類，最終確定把“產(chǎn)能問題”“成本控制”“發(fā)運問題”“項目管理”“計劃管理”5個問題作為本次座談會的主題進行討論。

魚骨圖分析

各組分別進行問題認領(lǐng)及頭腦風(fēng)暴，采用魚骨圖作為分析工具，分析產(chǎn)生問題的主要原因，討論出具體可行、有針對性的解決措施。各組成員針對本組的問題進行了充分且激烈的討論，從各個角度進行了深入的問題分析，并針對分析結(jié)果，進行組內(nèi)頭腦風(fēng)暴形成一套具有問題描述、解決措施、責(zé)任人、責(zé)任部門、完成時間等重點要素的解決方案。

各組成員代表分別對問題產(chǎn)生的四大主要因素以及諸多細小因素進行總結(jié)匯報，并確定解決措施。

事業(yè)部總經(jīng)理侯文晟講話

侯文晟在部署工作時明確了港機散料裝備事業(yè)部下半年的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。侯文晟要求事業(yè)部持續(xù)跟蹤并完善本次座談會針對所探討的五個問題和解決措施，使座談結(jié)果落到實處，避免空談。

侯文晟表示，本次座談會暴露了事業(yè)部管理方面的薄弱之處，使大家針對事業(yè)部的核心問題達成統(tǒng)一，確定了接下來的工作重心是夯實基礎(chǔ)，解決管理短板，加強事業(yè)部團隊的融合。各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”以上率下作用，以身作則，做好團隊領(lǐng)頭羊。

副總裁李相迎講話

衛(wèi)華股份副總裁李相迎對本次活動進行了總結(jié)。他表示，本次活動成果與效果均超出預(yù)期，希望在下半年的工作中，事業(yè)部各部門人員能夠齊心協(xié)力，建言獻策，共同努力提高事業(yè)部的內(nèi)部管理水平！